利益相關者的采訪
包括一(yī)名之一(yī)訪談，小(xiǎo)用快組訪談和公司的高級管理，營銷和銷售，操作和理解的會飛目标服務利益相關者講習班的經營戰略，挑戰和機遇，産品，組見外織，流程，供應鍊和供應商，分銷商，客戶和競争格局，以及他(銀這tā)們(men)的在線資(zī)産的潛在作中但用。
競争分析
包括評估一(yī)個公司的主要競争對手和潛在的替代品的了解公司的強項和弱點相對時自于他(tā)們(men)的競争對手和潛在的替代品目标。校高雖然這往往包括發現在傳統的營銷競争力分析的步驟，如(rú)産品，價少從格等數字化戰略的競争力分析，包括兩個獨特的項目：
啟發式評估
由一(yī)個公司的在線資(zī)産的可用性和用戶體驗的可用性專家短東(jiā)的評估比較和對比它的競争對手和潛在的替代品。
特性/功能分析
一(yī)個公司的在線資(zī)産所提供的功能和功能的評亮亮價，比較和對比其競争對手和潛在的替代品。
财務分析
分析一(yī)個公司的财務數據，了解某些變化會(huì)對一(yī)個樹購公司的财務影響（正面和負面的）的目标（其中可能包括一(y校拍ī)切從公開(kāi)财務報表，以私人ERP數據）。