義烏網站建設之網站定位

對于初創網站來說(shuō)，最好(hǎo)月放從小(xiǎo)的目标開(kāi)始做起，即使資(司能zī)源、資(zī)金(jīn)、人力等方面非常豐計兒富，剛開(kāi)始也最好(hǎo)從小(xiǎ電歌o)處開(kāi)始做起。

　　确定網站定位的第一(yī)原則：小(xiǎo)即是美。

　　在網站發展初始階段，網站的目标最好(暗城hǎo)要夠小(xiǎo)，小(xiǎo)并不(bù)一(司資yī)定就不(bù)好(hǎo)，大(d熱窗à)并不(bù)一(yī)定就好(hǎo)，因為(wèi)想到和得(de)到之北美間還存在距離(lí)。目标很高遠，定位很宏大(dà)，并不(bù月但)代表網站就能達到定位希望達到的目标。為(wèi)了實現大(dà)目标，最好(有刀hǎo)從小(xiǎo)目标開(kāi)始。

　　定位小(xiǎo)目标，也不(bù)是否定将來的大(dà)目标。精确的定位黃又往往反而有利于網站進一(yī)步發展，因為(wèi)在不(bù)月動同的發展階段定位是可以變化的。比如(rú)美國著車習名的社交網站Facebook原來是為(wèi)美國部分著名醫嗎高校(xiào)的學生提供服務的社區，而後來則向社會(huì)開(k弟拿āi)放。如(rú)果一(yī)開(kāi)始就向社雨化會(huì)開(kāi)放，很難想象Faceb還月ook能夠流行起來。

　　如(rú)果一(yī)開(kāi)始定位過大(dà)，往往造成戰煙懂線過長(cháng)，資(zī)源不(bù)夠集中個短，精力不(bù)夠集中，最後很難形成優勢。

　　比如(rú)要建立一(yī)個交友社區網站，最好(hǎo)不(bù低議)要所有内容都涉及，需要找到一(yī)個點，從小(xiǎo)處開(kāi)始，北公比如(rú)這個點可以是社會(huì)化屬性相關，比如(rú)學校(xià城事o)、公司， Facebook就是靠人的社會(huì)化屬性這個點來出發的空員，通(tōng)過學校(xiào)這個已經歌草形成的社區化組織作為(wèi)交友網站的突破點；也可以是興趣，比如(r錢舞ú)都喜歡音樂，喜歡K 歌，那麼可以建立一(yī)個在線K歌主題的醫好網站等等。如(rú)果是做視頻的網站，視頻網站已經很多了，這個時(shí舞唱)候可以更小(xiǎo)一(yī)點，從視頻很員+K歌為(wèi)出發點，做視頻K歌網站也是一(yī)個可以進行的突破點。

　　不(bù)僅要小(xiǎo)，而且還需要找到一(yī)個基點，這個點就像個歌想根據地一(yī)樣，是網站創立，發展，壯少購大(dà)的依靠點，像迅雷以下載基點，像百度以搜索為(w冷做èi)基點等，剛開(kāi)始的時(shí)候，這個點可能很小國員(xiǎo)，但是當根據地壯大(dà)之後，就可以繁衍出無數的應如和用，并因此成就互聯網大(dà)業。如(rú)果一(yī)開(kāi)始，點路匠太大(dà)，點太多，什麼都想得(de)友喝到，什麼都不(bù)肯放棄，最後的結果是什麼都得(de請這)不(bù)到。貪婪是人性中一(yī)個永恒話請的話題，但是保持克制，卻是走向成功的重要條件。

　　找到這個點，需要從如(rú)下三個方面看：

　　1， 有良好(hǎo)性價比的市場空間

　　2， 有用戶需求尚未充分滿足

　　3， 相比于競争對手有獨特優勢

　　1，網站定位必須考慮市場前景：找到性價比高的市場空間

　　比如(rú)現在去做門戶，給你1億元，誰能保證做得(de)好(hǎo)暗裡呢？這個市場經過多年發展，基本格局已經定下媽化來了，要跻身門戶的行列，需要花(huā)費大(dà)是身量的人力、資(zī)金(jīn)和資(zī)源，也不(bù)一(yī)東腦定能建立起來。因為(wèi)，用戶的習慣，門戶本身的優勢都不(拿是bù)是一(yī)天建立起來的，都是長(c什山háng)期積累的結果。為(wèi)什麼後來騰訊(xùn)很白成功進入了門戶之列，因為(wèi)騰訊(xùn)坐冷事擁QQ的用戶優勢，這是其進入門戶一(yī)個獨特優勢。所以，确定網站城家的定位要找到性價比高的市場。什麼是性價比高的市場？從你車用戶的需求考慮這個問題，比如(rú)有比原有應用更好(hǎo)更方便的應好秒用，比如(rú)下載速度更快；能夠搜索出更符合用戶需求的購日信息；比如(rú)最新的應用，在視頻流行起來之風坐前，率先進入視頻領域，比如(rú)在率先進入網絡銷售鑽石等B2C領域。當初h機光ao123的網址導航網站是性價比高的典型例子(zǐ)之理麗一(yī)。

　　這個性價比，當然也涉及技術投入、資(zī)金(jīn)投入鄉雜以及人力投入的問題，如(rú)果是好(hǎo)的應用，但是投入成本很高，可能微哥也不(bù)是一(yī)個好(hǎo)市場，當然對于們黃大(dà)公司來說(shuō)，這可能不(bù)是一(yī)個問熱現題。

　　2，網站定位必須考慮用戶的新需求：找到用戶需求的藍海

　　用戶的需求分為(wèi)已滿足的需求兵地和尚未滿足的需求，進入已充分滿足需求的領域，成本将會(h報用uì)非常高，如(rú)果能找到用戶未被滿足的需求，就能創造一(yī)個藍海。厭紅比如(rú)，率先進入了某些行業的網絡B2C直銷服務；當傳統的搜索網站進行模刀裡糊搜索時(shí)，率先進入了提供相對精确的問答(dá慢制)式服務。

　　3， 網站定位必須考慮競争對手：找到獨特的競争優勢

　　有獨特的優勢，比如(rú)發明一(y歌訊ī)個新的技術，比如(rú)當初的skype，比如(r能微ú)當初的Googel搜索引擎等。這些都是競争對手一(yī)時技資(shí)難以企及的。

　　總之，以上的幾點可以最後總結為(wèi)一(yī)點：那就是用戶價值。能夠畫訊提供給用戶價值的網站最終都能實現商業價值的轉化。這裡所說(shuō)的用戶價值場內和用戶體驗是不(bù)同的。用戶體驗好(hǎo)，并不(錯紅bù)一(yī)定有用戶價值，用戶有需求，也并不(bù)一(yī)定有用戶窗老價值，這是一(yī)個綜合考量的問題。

　　最後，在把定位确定下來之前，可以反思一(yī)下：如(rú)日腦果網站是這樣定位的話，能夠給用戶提供什麼樣的自機價值？這個價值是不(bù)是用戶需要的？如(rú)果需要風呢，有多大(dà)規模的用戶需要它？用戶是不(bù)是