一(yī)．旅遊業分析
綜觀現在的旅遊網站多以網站為(wèi)服務平台通(t她著ōng)過整合線下的資(zī)源利用網站進行宣傳從而獲得(de)利潤。鑒于此書到種情況，個人認為(wèi)需做一(yī)個産業集群網站。
1．便于資(zī)源的有效整合。
2．目前來講旅遊行業網站大(dà)多數是為(w刀有èi)消費者提供線路和票務預訂，沒有網站從上放北遊到下遊做一(yī)個旅遊行業的垂直型門戶。所以盡管Ｅ龍和聽友攜程發展的時(shí)間
很早已取得(de)了不(bù)錯(cuò)的成績，但的東從整個行業看這個發展空間遠大(dà)于他(tā街問)們(men)現在所取得(de)的成績。
3．容易進行反向營銷，反向營銷的目的就是我們(men)在行如匠業競争中尋找藍海。從整個旅遊行業來看，上遊的發展是比較空白的，又錢而下遊的發展是比較白熱化的
。每家(jiā)旅遊網站都想着怎麼樣通(tōng)過平台獲少物得(de)更多的遊客。而真正把中間商做大(dà)的就是E龍和攜程，還有芒果這用網等。
個人覺的，網站集群的設置，分三個方面 ：
1．服務于旅遊者。（提供旅遊信息方便出遊）
2．服務于旅遊從業者。（提供培訓，人才對接等行業内的服務學刀，為(wèi)人才提供就業機會(huì)。）
3．服務于旅遊生産和服務型企業。（提供商品和服務的在線訂購街店、商品和企業的展示、及行業内的新聞信息和會(huì)展信息答長，促進企業的發展。）
當然，網站為(wèi)商家(jiā)提供一(yī)個品牌形象和旅遊産品時不廣告的平台也是一(yī)方面。
二．義烏旅遊網站建設的定位
1．市場定位：鎖定旅遊資(zī)訊(xùn地男)，提供全程服務，打造行業旗艦。
2．屬性定位 ：最全、最新的旅遊信息，便捷、時(shí)尚的旅這你行方案、專業本地化的服務人員。
3．客戶群定位 ：旅遊、商務人群，旅遊從業人員，旅遊企業。
4．特色定位：幫你省時(shí)，省錢，讓你開(kāi)和可心出遊。 專業的旅遊行業門戶網站。
三．義烏旅遊網站建設基本框架
1．旅遊新聞
2．旅遊線路
3．旅遊服務（美食、自駕遊等）
4．旅遊用品商城
5．旅遊社區
6．旅遊企業
三、義烏旅遊網站建設的服務對象
網站基本框架根據角色體現針對旅行人員
1．旅遊線路
2．旅遊服務
3．旅遊用品
4．旅行預算
5．旅行分享
四、義烏旅遊網站建設的産品和服務
針對旅遊從業人員
1．風采展示
2．旅行方案
3．導遊培訓
4．已導線路
5．展示旅遊
6．企業招聘求職
針對旅遊型業企業
1．企業庫
2．商品庫
3．商機庫
4．企業圈
網站管理結構
1．地區代理-分銷中心-分銷人員客戶
2．合作夥伴-客戶
3．渠道管理-渠道或合作夥伴
義烏旅遊網站建設的産品線——會(huì)員制說系統
1．旅行會(huì)員-訂購線路，和 旅行企業發生交易
2．從業會(huì)員-購買培訓服務
3．旅遊企業-進行産品和服務的 經營
五．移動O2O
1.手機網站（傳統電腦網站在字體上，手機打開(kāi)閱讀字體太小(在場xiǎo)，嚴重影響用戶體驗。）
2.微信微網站(微網站結合公衆号，更方便手機用戶了解相關信息與溝通(tōng子科)。)
六．義烏旅遊網站建設的運營規劃
短(duǎn)期：
一(yī)個月時(shí)間進行網站的整體策劃，根據公司的資(z上北ī)源明确定位和發展戰略。同步可以進行設計人員的招聘和技術底層數據的搭建。
網站開(kāi)發所需過程（略）。
網站在開(kāi)發的同時(shí)可以進行冷舊相關資(zī)料信息的搜集，便于進行網站上線後的測試，網站開(kāi)發完水畫畢前一(yī)月進行數據的充實網站進行試用行期。
網站的推廣期（1－3月）合作夥伴300－800家(jiā)，注去司冊會(huì)員數量達到5000－8000名。全球排名進入前20萬位。
網站中長(cháng)期規劃
中期目标：
在1年内實現網站會(huì)員數量突破5萬人次，在全國中等以上城市和旅遊動答城市範圍内建立100-200家(jiā)分銷機構。實現網站的初步盈利。網站實術讀現在區域範圍内的
影響力，在行業内有一(yī)定的知名度。
長(cháng)期目标
1－2年内實現行業内80％以上的企業了解我們(men)低遠網站，50％以上的企業在使用我們(men)的網站。25％的企業通(tōn舊少g)過我們(men)的網站促進了企業的成長(c呢呢háng)。會(huì)員注冊量突破20
萬人次，成為(wèi)在全國範圍内知名網站地現之一(yī)。網站分銷合作夥伴全面開(kāi)花(huā)，續約率不弟微(bù)低(dī)于80％。網站在整個傳統行業的市場份額能占到話舞1－2％。
3-5年網站進行資(zī)本運作，達到股東利益的最大(dà)分白化，和會(huì)員利益的最大(dà)化。風務
網站的投入：在這裡我隻進行人員成本的預算和網站推廣的預算。普通(友黃tōng)工(gōng)作人員，薪資(z醫黃ī)在1200-2500元，獎金(jīn)占總薪金(jīn)的25%由部計線門經理進行評估。(獎金(jīn)
250-375元)
部門經理：薪資(zī)在3000-6000元,獎金(jīn)站用占總薪金(jīn)的8%-10%
市場人員：薪金(jīn)1000＋提成(10%-35%) 擴廣費用占預期總收短文益的(10%-20%)
總經理：7000-12000元
副總經理：6000-11000元
七．部門設置結構圖
網站運營
1．推廣部
2．客服部
3．市場部（分渠道部和業務部）
4．編輯部
5．技術部
部門人員安排（部門設總監或經理）
推廣部：經理一(yī)名，員工(gōng)3-5名
客服部：經理一(yī)名，員工(gōng作如)3-5名
編輯部：總編、主任一(yī)名，員工(gō工錢ng)2-5名。
市場部：經理一(yī)名，主管一(yī)名，人員不(b志慢ù)少于10人。
職責：推廣部對網站知名度負責。網絡推廣一(y能紙ī)人，媒體和公共關系建立一(yī)人，線下活動策劃推廣一(yī議雨)人。
客服部：負責會(huì)員的一(yī)人，負責分銷合作夥伴的一(yī)人，負